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    • 小家電轉型也失敗 松下手中的家電牌都打光了
    • 類別:松下空調維修    作者:廣州松下空調維修中心    發表時間:2018-07-29    瀏覽次數:374人次
    • 繼續前進,還是選擇退出?對于日本百年企業松下電器來說,現在是一個新的考驗。
      近年來,松下、日立、東芝、夏普等為代表的日本家電企業競爭力持續下降,其中或被收購,或轉型其他業務。其中,松下一直在苦苦尋找轉型之路,如今,其白電、黑電、廚電、小家電等業務加在一起市場規模不過100億元,市場份額由輝煌時期的20%跌至2%。曾經的家電霸主正在加速退場。
      處于市場低潮期、巨虧泥潭中,松下一直在積極探索轉型求生存:2017年成立“松下電器中國有限公司”,重點發力小家電業務。但一年過去了,松下小家電呈現有品質無市場、有品牌無銷量的尷尬。就小家電業務來說,整體業務疲軟,市場份額下滑。就算原本知名度較高的電飯煲,在2017年的市場占比也由第四名滑落至第六名。
      松下發力小家電市場的失利,并非產品和技術不好,一方面是入局時機不對。經過近幾年發展,中國小家電市場已經形成巨頭化發展格局,美的、飛利浦、九陽、蘇泊爾等占據了很大市場份額,松下已很難通過“大而全”產品戰略完成占位。而顯然松下走的仍然是大而全的戰略布局,產品定位不明確,加上創新跟不上市場需求變化,競爭不過中國品牌理所當然。
      另一方面,則是松下戰略的實施不夠貼近市場,以及經營重心早就不在家電行業。松下有品牌、有品質,定位高端無可厚非。但是與此同時,必須配合渠道、營銷等一系列市場手段進行引爆。例如,在很多消費者選擇線上購買小家電產品時,松下直到2017年4月才開始強化線上比重,似乎有點后知后覺。產品價格高,定位不明確,又沒有培養用戶忠實度,松下小家電自然很難引爆市場。
      實際上,選擇小家電并不是松下在中國第一次向高端市場轉型,而多是一種無奈之舉。早在2015年,松下總部就以“轉戰高端市場,打造并釋放松下在中國家電的高端高品質形象”為核心,推行中國白電市場的經營轉型,轉戰高端市場。但是,對于松下總部來說,早就確定了B2B轉型的戰略方向,其核心也是保留有技術優勢和競爭力的業務,不賺錢又沒技術優勢的家電業務,逐步退出只是時間的問題。
      原本想憑借日系品牌多年高端形象,完成轉型和市場占位,但松下白電高端戰略卻并成功。數據顯示,自2016年以來,在中國家電市場,松下空調零售量、額分別出現35.55%、28.17%下跌;松下冰箱零售量、額分別出現9.45%、0.19%下跌;松下洗衣機零售量、額分別出現7.17%、2.88%下跌。2017年松下電器冰箱、空調市場排名被擠出前十。而松下白色家電產品業務的利潤率也只有3.2%,而且還在不斷萎縮。
      主營業務白電份額萎縮,加上如今小家電轉型戰略的失敗,曾經的家電霸主松下被擠出電器行業的第一梯隊,走向沒落已成定局。而小家電或許是松下能夠拿得出手的最后一張王牌,此次戰略失敗,正加速松下在中國家電行業的退場。相信,松下在中國家電市場的退出只是時間問題。
      沒有成功的企業,只有時代的企業。在智家電看來,松下失敗的關鍵并不是戰略轉型的錯誤,而是沒有看清時代的變化,立足市場而變。在用戶需求個性化、多樣化的當下,無法快速針對市場做出反應,沒有爆款產品,不管你曾經如何,只能被時代拋棄。
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